我先舉一個(gè)例子，然后再談?wù)効諌簷C管理的重要性。我們人從生到死要經(jīng)歷幾十年的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中大家或多或少的都進(jìn)過(guò)醫院，可以說(shuō)：沒(méi)有哪個(gè)人愿意住院，大家都渴望健康、長(cháng)壽，因為這樣才能享受生活?？v觀(guān)全世界我們不難發(fā)現生存環(huán)境惡劣、經(jīng)濟比較差的國家相對人均壽命比較短，例如非洲的很多國家人均壽命不足50周歲，而發(fā)達國家例如歐美的人均壽命在80歲以上。為什么會(huì )出現這么大的差距呢？
健康管理這個(gè)詞就躍入了人們的眼簾，歐洲人之所以壽命長(cháng)是因為他們從誕生到死亡比較注重個(gè)人的日常健康管理。那么這與空壓機管理有什么關(guān)系呢？如果要想空壓機少出故障、延長(cháng)使用時(shí)間、多創(chuàng )造價(jià)值，那么空壓機也要開(kāi)展健康管理，我們把它稱(chēng)為空壓機管理。按照空壓機管理規定，管理空壓機不僅可以延長(cháng)空壓機使用壽命，降低空壓機故障率，最關(guān)鍵的是可以保障大家的收入?？諌簷C管理最核心的工作是監督、檢查生產(chǎn)一線(xiàn)操作工每天對空壓機的維護工作，有效保障每臺空壓機每個(gè)班都能獲得科學(xué)、合理的保養維護。
大家來(lái)自全國各地從事這個(gè)行業(yè)，我想養家糊口、多掙點(diǎn)錢(qián)可能是大多數人的目的。咱們公司是一個(gè)有1000多名員工、有8臺左右空壓機的大中型企業(yè)。大家每天上班主要是操作各自的空壓機，我想大家可能都希望空壓機永遠不壞、精度永遠最好，因為這樣可以在8個(gè)小時(shí)之內掙更多的錢(qián)，否則一旦空壓機壞了，今天就掙不了幾個(gè)錢(qián)了。如果空壓機壞了幾天，那么使用這個(gè)空壓機的人肯定可以想到這個(gè)月工資沒(méi)保證了。由此可見(jiàn)空壓機對每個(gè)操作工的重要性，它就是大家的掙錢(qián)機器呀！空壓機就像人一樣也有壽命周期，也需要檢查、保養、愛(ài)護，空壓機也需要健康管理，只要每個(gè)操作者嚴格按空壓機維護保養要求，用心維護好，使它能夠健康運轉，也就等于“維護”了你的工資。如果空壓機不能正常運轉，就會(huì )給全體員工的工資收入帶來(lái)直接影響。

我們每臺空壓機的操作者都是空壓機的主人，都要像愛(ài)護自己一樣愛(ài)護空壓機。我們是流水線(xiàn)作業(yè)，每條生產(chǎn)線(xiàn)的空壓機操作者都形成一個(gè)利益共同體，每個(gè)人的利益都和空壓機能否正常使用有直接關(guān)系。一旦生產(chǎn)線(xiàn)有某一臺空壓機沒(méi)有保養好，一出現故障就停半天、一天甚至幾天，導致整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)無(wú)法正常運行，就會(huì )連平日認真做好空壓機維護保養的員工也受到牽連，在車(chē)間沒(méi)事可干、沒(méi)錢(qián)可賺，嚴重影響了大家的共同利益。
每位員工都有家，都肩負著(zhù)家庭責任，我們到公司上班的主要目的就是掙錢(qián)養家，讓家人更好的生活。如果有個(gè)別人對空壓機不愛(ài)護，就會(huì )影響到每個(gè)家庭的利益。因此我們必須制定一套過(guò)硬的制度，來(lái)約束那些不愛(ài)護空壓機的操作者，約束不履行職責的車(chē)間管理人員以及空壓機維修人員，保障愛(ài)護空壓機的大多數員工的利益。
我們有個(gè)別操作者認為，空壓機維護保養會(huì )浪費時(shí)間，減少產(chǎn)量，所以一提到空壓機保養就有意見(jiàn)、鬧情緒；也有些操作者認為空壓機維護保養是維修工的事，與自己沒(méi)多大關(guān)系。我們要轉變觀(guān)念，樹(shù)立“操作者是空壓機日常維護保養第一責任人”的意識，這是任何一家企業(yè)的員工都必須履行的職責。每天利用一點(diǎn)時(shí)間做好空壓機檢查、擦拭、加油潤滑等保養工作，并嚴格按操作規程操作，就會(huì )大大降低故障發(fā)生率，生產(chǎn)效率提高了，工資收入就會(huì )提高。如果平時(shí)不注意維護保養，萬(wàn)一遇到生產(chǎn)繁忙的時(shí)候空壓機發(fā)生故障了，占去了大量的維修時(shí)間，不但自己減少了收入，也給上下道工序的員工造成損失。
空壓機維修人員的主要職責是做好空壓機的檢修與大修工作，并指導、監督、檢查操作者是否按規定做好空壓機的日常維護保養。只有對空壓機維護保養加強指導、跟蹤與監督，讓操作者養成愛(ài)護空壓機的好習慣，才能緩解檢修、大修壓力，減少空壓機維修時(shí)間。

生產(chǎn)車(chē)間各級管理人員同樣必須做好空壓機維護保養的跟蹤監督工作，并全力支持、配合空壓機維修人員按計劃做好空壓機檢修、大修工作。如果忽視了對空壓機使用的監督管理，那么保證產(chǎn)量和質(zhì)量、保障員工高收入就成為一句空話(huà)。
各項目主管必須為本部門(mén)空壓機管理提供相關(guān)的流程、標準文件與相關(guān)考核制度，并提供宣傳培訓支持，指導各部門(mén)嚴格按標準做好空壓機管理工作，并監督、跟蹤空壓機保養相關(guān)標準與制度的執行情況。
我們制定流程、標準與制度，是為了保障每個(gè)人都獲得高收入?？諌簷C保養不好的人必須嚴格按制度處罰，但如果每個(gè)人都認真做好空壓機保養，自然就不會(huì )受到制度的約束，不會(huì )被處罰了。
對空壓機維護保養的監督，實(shí)行逐級負責制的辦法，班組長(cháng)發(fā)現操作者做不好，就對操作者嚴格按制度處罰；車(chē)間主任發(fā)現操作者做不好，就對班組長(cháng)加倍處罰；項目經(jīng)理發(fā)現操作工做不好，就對車(chē)間主任加倍處罰；空壓機班組長(cháng)發(fā)現操作者做不好的，直接對空壓機維修人員按制度處罰；空壓機部負責人發(fā)現操作者做不好的，直接對空壓機維修班組長(cháng)加倍處罰。對于各級管理人員的處罰，不得對下一級人員進(jìn)行二次分配。

我們一定要用制度約束不認真保養空壓機的人，保障廣大員工的正常收入。只有人人自覺(jué)做好空壓機維護保養工作，才能提高生產(chǎn)效率，提高個(gè)人收入，保障大家的共同利益，同時(shí)也實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)現我們的共同目標。
最后提幾點(diǎn)建議：

1. 交接班時(shí)要交接空壓機狀態(tài)，如果空壓機交接時(shí)有問(wèn)題，要詢(xún)問(wèn)清楚上一班的操作工空壓機都有哪些不正常的問(wèn)題，然后及時(shí)找維修工檢查。
2. 上班后，先檢查空壓機運行輔助的潤滑油、冷卻水、氣路、電路是否正常；機械靠潤滑，機械上各潤滑點(diǎn)的潤滑油是否潤滑良好，要按照要求潤滑相關(guān)部位；機械運行的震動(dòng)及噪音有無(wú)變大。要認真學(xué)習空壓機的使用說(shuō)明及維護說(shuō)明，按照要求做好每天、每周、每月的保養項目，下班前要認真清理空壓機的各個(gè)部位的衛生，絕不允許空壓機沒(méi)有保養就下班。你不保養就會(huì )導致下個(gè)班也不保養，空壓機很快就會(huì )壞掉。
3. 提高操作技能，正確使用空壓機。防止誤操作導致的空壓機損壞。
4. 堅決杜絕沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓及認可的人員操作空壓機。