2019年4月14日，博萊特公司特邀資深培訓機構在上海為博萊特近40位整機銷(xiāo)售、售后服務(wù)銷(xiāo)售精英們開(kāi)展了為期一整天的專(zhuān)業(yè)培訓，本次培訓以“銷(xiāo)售內在競爭力”為主題，課程專(zhuān)為博萊特銷(xiāo)售團隊特別定制，旨在全面提升公司銷(xiāo)售團隊的綜合素質(zhì)與修養，打造出一支能力更卓越、工作更高效、服務(wù)更優(yōu)良的隊伍。

整個(gè)培訓過(guò)程，以講授式與引導式相結合的教學(xué)方式貫穿其中，輔之以情景故事、分組討論、案例演示等多種互動(dòng)方式，讓銷(xiāo)售精英們在了解掌握銷(xiāo)售理論知識的基礎上，能夠更有效地結合自身的實(shí)際工作方法，一例多用、舉一反三、夯實(shí)基礎，繼而引發(fā)深入思考，不僅旨在提高大家的分析解決問(wèn)題能力，還實(shí)現理論知識的活學(xué)活用。

例如，就銷(xiāo)售人員“日常時(shí)間管理”的討論環(huán)節，博萊特銷(xiāo)售精英們被分成6個(gè)小組，每組選出一名組長(cháng)，通過(guò)頭腦風(fēng)暴的方式，鼓勵引導每位小組成員參與討論，分享自己在開(kāi)展銷(xiāo)售工作時(shí)所采取的時(shí)間分配原則，以及面對不同工作事項所投入的時(shí)間比例，再由各組組長(cháng)在各組的題板上集中總結進(jìn)行列項。最后，每組推選出一名組員來(lái)詳細講解自己所在組別日常工作中是如何有效管理各自時(shí)間的。

通過(guò)這種小組討論的方式，不僅僅是各組內成員之間，也包括不同小組之間，都可以互相分享經(jīng)驗，交流學(xué)習心得，取長(cháng)補短，為己所用。

令人印象深刻的是，來(lái)自第6組的河南區整機銷(xiāo)售分享了他在日常工作中堅持了7年之久的時(shí)間管理習慣，即：每月初都會(huì )把需要完成的工作事項提前列成一個(gè)詳細的表格，再按照事情的重要程度依次排序，并逐步去完成，他的這種時(shí)間管理方式得到了培訓老師及博萊特銷(xiāo)售總監劉思紅先生的肯定與表?yè)P，也給其他員工樹(shù)立了一個(gè)良好的學(xué)習榜樣。

高效地管理時(shí)間對工作效率的提升是至關(guān)重要的，合理有效的計劃和安排時(shí)間，再將我們的工作重點(diǎn)根據計劃好的目標逐步地加以實(shí)施，就會(huì )獲取事半功倍的效果。“時(shí)間管理4象限法”便是一項關(guān)鍵的時(shí)間管理工具。同時(shí)，博萊特總經(jīng)理張曙先生在現場(chǎng)也對銷(xiāo)售團隊的時(shí)間分配管理給出了充分的指導意見(jiàn)。

緊接著(zhù)，“如何選擇代理商”、“你和客戶(hù)的DISC類(lèi)型”以及“代理商管理原則和方法”等課題皆采用了全員參與的互動(dòng)學(xué)習模式，每一位博萊特銷(xiāo)售精英學(xué)習積極性被充分地調動(dòng)了起來(lái)，大家都是課堂貢獻者，踴躍發(fā)言，積極交流討論。整場(chǎng)培訓下來(lái)，大家都收獲了不一樣的學(xué)習體會(huì )。

培訓是被動(dòng)的，學(xué)習是主動(dòng)的！通過(guò)培訓，將知識付諸實(shí)踐，使行為發(fā)生持續性改變，之前的過(guò)程即為學(xué)習！博萊特本次特訓課程始終圍繞著(zhù)“銷(xiāo)售內在競爭力”進(jìn)行，既有針對銷(xiāo)售理論知識的闡釋?zhuān)钟嗅槍?shí)踐案例的剖析，充分體現了博萊特公司對培養發(fā)展其銷(xiāo)售團隊綜合職業(yè)素質(zhì)能力的重視。

市場(chǎng)環(huán)境日異月新，競爭也愈趨激烈，產(chǎn)品和服務(wù)也越來(lái)越同質(zhì)化……企業(yè)的市場(chǎng)拓展人才是否專(zhuān)業(yè)成了行業(yè)內的競爭焦點(diǎn)之一。博萊特公司在4月15-18日，還根據銷(xiāo)售精英們入職時(shí)間的長(cháng)短，分別安排了有關(guān)產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)和生產(chǎn)方面的針對性培訓與測試，并為其頒發(fā)相應的能力測試資質(zhì)證書(shū)。