隨著(zhù)這個(gè)行業(yè)進(jìn)入者的增多，競爭加劇、利潤下降，一些企業(yè)產(chǎn)品鏈不斷擴展，尋求新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。在中國螺桿機的發(fā)展中我們會(huì )發(fā)現這樣一個(gè)現象：代理做大了，自己建廠(chǎng)做自己的品牌，整機做大了，自己生產(chǎn)主機。發(fā)展到現在，大部分的市場(chǎng)份額掌握在外資和國內一線(xiàn)品牌手中，技術(shù)、規模、市場(chǎng)占有率絕對領(lǐng)先，現階段壓縮機企業(yè)的主要特點(diǎn)體現如下：
 1、品牌度不集中
 在中國取得資質(zhì)的螺桿壓縮機生產(chǎn)企業(yè)不低于400家，這么多的企業(yè)分布到全國各地，雖然滬浙廣等區域企業(yè)更為集中，但企業(yè)規模大多比較小，企業(yè)品牌認知度多集中某個(gè)區域或某個(gè)領(lǐng)域或某個(gè)行業(yè)。國內螺桿壓縮機企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)過(guò)5億元的企業(yè)屈指可數，超過(guò)2億元的企業(yè)不會(huì )超過(guò)10家，多數企業(yè)都集中在1億元以下。過(guò)于分散的企業(yè)分布勢必導致行業(yè)的競爭加劇。
 2、同質(zhì)化嚴重
 縱觀(guān)螺桿壓縮機企業(yè)，同質(zhì)化十分嚴重，尤其是很多沒(méi)有技術(shù)研發(fā)能力的企業(yè)更是以模仿見(jiàn)長(cháng)。從整機主要零部件質(zhì)量和價(jià)格分布可以分成高、中、低幾檔，隨著(zhù)壓縮機配套商規模做大，集中度增強，越發(fā)導致大家的產(chǎn)品除了外觀(guān)之外都差不多的感覺(jué)。
 3、產(chǎn)品成本控制差異較大
 由于壓縮機企業(yè)過(guò)于分散、各家企業(yè)規模、采購渠道等原因，企業(yè)間的成本差異較大，在競爭日趨激烈后，企業(yè)往往會(huì )直接使出價(jià)格戰的“殺手锏”，短期對一些企業(yè)看似有利，犧牲利潤換取市場(chǎng)。長(cháng)遠來(lái)看，企業(yè)間的惡性競爭往往會(huì )搞亂市場(chǎng)，過(guò)去的家電市場(chǎng)就是一個(gè)活生生的例子，這種情況下，雙方?jīng)]有一個(gè)會(huì )是贏(yíng)家。
壓縮機行業(yè)歷經(jīng)黃金期到競爭白熱化階段，企業(yè)經(jīng)過(guò)創(chuàng )建倒閉陣痛后，行業(yè)隨著(zhù)國家政策導向、用戶(hù)選擇的理性回歸，產(chǎn)品的競爭將會(huì )回到產(chǎn)品性能、可靠性、穩定性為核心的競爭層面，中高端產(chǎn)品的比例明顯提高，大中型企業(yè)的數量進(jìn)一步擴大。企業(yè)競爭角逐著(zhù)力點(diǎn)主要如下：
 1、規?；钠髽I(yè)
 隨著(zhù)企業(yè)的規?；a(chǎn)，企業(yè)的盈利能力增強，其競爭力會(huì )有所提高，因此規?；钠髽I(yè)是生存的必要條件之一。以目前中國螺桿壓縮機企業(yè)的規模來(lái)看，要想形成規模，企業(yè)年銷(xiāo)售應該在3萬(wàn)臺（小機器為主的企業(yè)）以上，銷(xiāo)售額在5億元以上。
 2、質(zhì)量穩定的企業(yè)
 競爭越是激烈，產(chǎn)品質(zhì)量穩定性要求越高。一個(gè)企業(yè)如果控制不住產(chǎn)品質(zhì)量，在洗牌過(guò)程中肯定是要被淘汰的。穩定的質(zhì)量控制對于組裝型的企業(yè)來(lái)說(shuō)就是內部的裝配質(zhì)量控制和供應商的質(zhì)量控制。目前一些企業(yè)利用統計其機器的故障率和售后服務(wù)費率來(lái)衡量自己的產(chǎn)品質(zhì)量控制情況。
 3、財務(wù)狀況良好的企業(yè)
 財務(wù)狀況良好主要體現在有充足的現金流作為保障，這里往往體現在兩個(gè)方面：采購付款狀況和銷(xiāo)售產(chǎn)品資金回款狀況?，F在有些企業(yè)可能規模做的很大，每年銷(xiāo)售額很高，但是由于其回款不好，資金占用率高，導致其供應商付款方式不好，就會(huì )形成產(chǎn)品采購成本升高，現金流短缺的惡性循環(huán)，久而久之其競爭力勢必下降，嚴重的話(huà)就會(huì )被“洗牌”。
 4、運行高效的企業(yè)
 這里說(shuō)的高效是涵蓋所有衡量企業(yè)運營(yíng)的的指標，比如：組裝效率、資金利用率、產(chǎn)品周轉周期、銷(xiāo)售到售后的響應等。一個(gè)企業(yè)要想高效運行，勢必要有強有力的執行力文化和規范的管理制度作為保障。這些往往就是一個(gè)企業(yè)的核心競爭力。
 5、具有“核心專(zhuān)利”產(chǎn)品的企業(yè)
 這里“拳頭”產(chǎn)品的定義是企業(yè)盈利最強的產(chǎn)品，也就是其“戰略”性產(chǎn)品。往往體現在：
 
a、差異性的產(chǎn)品：這種產(chǎn)品往往短時(shí)間內有競爭力，由于不具備“不可復制”性，難以形成長(cháng)時(shí)間內的支柱產(chǎn)品。
 
b、“不可復制”的產(chǎn)品：這種產(chǎn)品往往由于其技術(shù)含量高，加工難度大，研發(fā)周期長(cháng)，短時(shí)間內難以模仿等特點(diǎn)，其更具競爭力。
 
壓縮機作為通用機械，在機械制造、交通、紡織、化工等領(lǐng)域的應用無(wú)可替代，其行業(yè)還是有很好的前景，企業(yè)只有抓住機遇，制造出高品質(zhì)、適銷(xiāo)對路的產(chǎn)品才能在競爭中領(lǐng)先，不斷的向前發(fā)展。