王石：一個(gè)企業(yè)在創(chuàng )辦之初，跟誰(shuí)一起“玩兒”，“玩兒”過(guò)之后，哪些人可以繼續跟你一起“玩兒”，這個(gè)選人的過(guò)程，無(wú)疑是對自己一個(gè)很大的挑戰。

很多人的失敗，很多事無(wú)法再走下去，原因其實(shí)都是在人上，無(wú)論一個(gè)國家、一個(gè)民族、一個(gè)企業(yè)、還是個(gè)人，想要有所成就的時(shí)候，跟什么樣的人在一起做事是很關(guān)鍵的，所以，我們要和懂規則的人在一起。

有的人只喜歡獲取，而不愿意奉獻，可曾想過(guò)，當你只知獲取而不知奉獻的同時(shí)，你獲取的數量也會(huì )不斷的減少，當人把自己局限在利己的圈子里的時(shí)候，你的選擇范圍會(huì )變小、能力范圍會(huì )變小、甚至你的人脈范圍會(huì )變的更小。

我們不能總是渴望在別人身上去獲取多少多少的價(jià)值，真正的價(jià)值，是人與人交流之后，思想的相互碰撞，是相互給予，是向外而展的火花。

為什么說(shuō)要跟懂規則的人在一起呢，很簡(jiǎn)單，因為有人就有“江湖”，有一個(gè)人，就帶動(dòng)一個(gè)人，就變成了微信時(shí)代的一種社會(huì )，在這種社會(huì )形態(tài)下，尤其是在創(chuàng )業(yè)中，懂規則尤為重要。

那么，什么是懂規則?我認為懂規則的第一點(diǎn)就是高度的價(jià)值觀(guān)的認同，如果價(jià)值觀(guān)的認同不夠，就算再往一起走、往一起撮，都是沒(méi)有前提的。除了價(jià)值觀(guān)以外，懂規規則的第二點(diǎn)就是對于彼此的信任，很多人認為有些事我說(shuō)了、表達了、做了，你就應該信任我，其實(shí)不然。真正的信任，是愛(ài)與認同。愛(ài)是什么?愛(ài)是講信任的、愛(ài)是講包容的、愛(ài)是講理解的，真正的愛(ài)，是站在尊重自然規律的角度上看現在的格局，是一種自然的展現。第二就是認同，只有你真正的認同他的想法、理念和做事方法的時(shí)候，才能真正的信任，才能不質(zhì)疑。還有一點(diǎn)懂規則是你要意識到，在“江湖上”你要懂得別人的世界、別人的動(dòng)作以及你個(gè)人的動(dòng)作對別人意味著(zhù)什么，你在過(guò)手的時(shí)候，有沒(méi)有在自己的行為里考慮過(guò)別人?任何一個(gè)創(chuàng )業(yè)公司都不是你一個(gè)人的事情，無(wú)論是對投資人還是合伙人，哪怕是你的一個(gè)員工，你都不是一個(gè)人。

除了眼界、格局、能力、胸懷以外，在每一個(gè)與別人交往和交集的動(dòng)作中，真正的管理核心是什么?真正的行為準則是什么?都應該發(fā)自?xún)刃牡陌堰@些規則界定清楚。無(wú)論是與社會(huì )相處，還是與合伙人相處，第一個(gè)前提就是規定動(dòng)作。規定動(dòng)作是什么?規定動(dòng)作是你在公司的治理，在與合伙人的合作上從一開(kāi)始就都要講清規則，這是最基本的前提。記得我開(kāi)始創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，我跟我的合伙人一起定下來(lái)所有的規則，定下的規則也會(huì )無(wú)條件的遵守，而不會(huì )因為誰(shuí)是主要控制人就呼風(fēng)喚雨、隨意更改踐踏。直至今日對于我個(gè)人的財務(wù)報銷(xiāo)沒(méi)有任何審批權，財務(wù)總監才是進(jìn)行審批的人。為什么要這樣做，很簡(jiǎn)單，以身作則是對規則最大的遵守和敬畏。

在我的團隊中最重要的管理核心也是如此：規則至上、問(wèn)題在桌面、不問(wèn)為什么。

在團隊中，你是不是懂規則，對規則的理解是不是到位就顯得尤為重要了。對于規則的制定，全部是由大家共同來(lái)完成，是把大量的問(wèn)題放在桌面上討論而來(lái)的。沒(méi)有經(jīng)過(guò)討論的規則是沒(méi)有依據的，也是沒(méi)有可執行性的。既然商量之后定下了規則，在執行的過(guò)程中就不問(wèn)為什么，出了門(mén)，也不能反悔。這意味著(zhù)你對公司治理結構上，對規定動(dòng)作的理解和認同是不是到位。規則一旦延續下去，無(wú)論將來(lái)是怎樣的合伙人或員工加入，因為有章可循，所有人都很容易知道自己的動(dòng)作在哪里，該干什么，不該干什么，如果對企業(yè)的制度和規則無(wú)法認同和執行，也就沒(méi)有資格加入到其中。

在創(chuàng )業(yè)的這些年，我對企業(yè)的管理也是遵循著(zhù)這三條法則來(lái)進(jìn)行的，所以說(shuō)無(wú)論再忙，管理的秩序都不會(huì )亂，哪怕我本人半個(gè)月或是一個(gè)月走在國外，我的管理秩序、工作執行流程都不會(huì )亂。

無(wú)論是一個(gè)企業(yè)、還是一個(gè)創(chuàng )業(yè)人，懂規則，講規則，永遠是第一位的。一個(gè)不懂規則的人，是沒(méi)有合作可言的;一個(gè)不懂規則的人，也是沒(méi)有成功可言的。

這是我要對創(chuàng )業(yè)者說(shuō)的話(huà)，更是我們在做事中一直去遵循的原則。和懂規則的人在一起，更要做懂規則的人。