壓縮機設備是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要組成部分，使用、管理、保養及維修好設備，保證設備的安全、正常運行，是企業(yè)管理中重要的基礎工作，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益有舉足輕重的作用。

對于量大面廣的壓縮機用戶(hù)來(lái)說(shuō)，壓縮機等設備作為企業(yè)的硬件設施是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要的工具，而確保其使用能力，以良好的設備經(jīng)濟效益為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，是壓縮機管理的主要工作，也是企業(yè)管理的重要內容。因此，壓縮機管理與維修工作著(zhù)重要從人員管理、維修管理、經(jīng)濟核算三方面來(lái)進(jìn)行。

一、設備管理的原則、主要內容、職責和要點(diǎn)。

原則：通過(guò)對壓縮機設備的有效管理、使用和維護，使設備保持良好狀態(tài)，滿(mǎn)足生產(chǎn)要求，推行誰(shuí)使用、誰(shuí)管理、誰(shuí)投資、誰(shuí)受益及有償使用的管理原則。

主要內容：公司包括壓縮機設備在內的管理工作由主管生產(chǎn)副總經(jīng)理負責，工程技術(shù)部作為設備管理的主要部門(mén)，配置專(zhuān)職設備管理員，其主要任務(wù)是對所屬各單位、部門(mén)設備管理進(jìn)行業(yè)務(wù)指導工作，配合有關(guān)單位、部門(mén)辦理設備的購置、保養、報廢和處置等管理工作，確保設備的經(jīng)濟性、安全性和有效性。

職責：所屬各單位、部門(mén)均為設備管理主體，設備管理工作由所屬單位主管生產(chǎn)副經(jīng)理負責，配置兼職設備管理員，嚴格按照公司設備管理辦法的規定和要求，對所使用的設備進(jìn)行綜合管理，公司將設備管理各項指標的實(shí)際完成情況，列入各單位正職任期責任目標考核中，與年終績(jì)效獎勵考核掛鉤。

設備管理要點(diǎn)：首先要加強對操作人員、維修人員的培訓。使操作人員做到“三懂、四會(huì )”，三懂即：懂操作規程、懂設備性能、懂結構原理，四會(huì )即：會(huì )操作、會(huì )保養、會(huì )修理、會(huì )判斷和處理一般故障。維修人員要能快速、準確地判斷設備故障、做出相應維修處理及記錄，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，并將工作能力納入績(jì)效考核。目的是：提高操作人員對設備的操作維護管理水平。

其次要加強對設備維修的監督管理。為有效控制設備維修質(zhì)量，要設專(zhuān)人嚴格按規程和標準對維修質(zhì)量進(jìn)行檢查；對非正常損壞的部件要分析找原因，做出整改預防方案，目的在于預防和避免非自然規律發(fā)生的部件損壞和提高監督管理的技術(shù)水平。

第三要加強維修人才的培養。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)裝備水平的提高，機、電、液一體化的設備將逐步增多，傳統的維修方法憑感官的檢查手段己不適應現代設備保養維修工作的需要，因此要培養一批掌握現代檢測儀器，能準確判斷故障，及時(shí)排除故障的高素質(zhì)人才，以提高設備的使用率和完好率，為生產(chǎn)及時(shí)提供所需的機械設備，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

第四要進(jìn)行設備維修的經(jīng)濟核算。要根據設備的實(shí)際技術(shù)狀態(tài)確定需要修理的時(shí)間、內容和實(shí)施方案等問(wèn)題，以最經(jīng)濟的手段達到設備管理的同一個(gè)目的，即發(fā)揮出設備的最大效能。

二、設備的維修

設備的維修按不同的維修內容和工作量分為日常維護保養、小修、中修和大修；按承修對象又分為內部維修和送外維修，主要取決于單位維修人員技術(shù)水平及設施的配置情況。比如，設備維修工作結合公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際和管理原則、職責等管理制度，堅持維護保養和預防性維修相結合，強化重點(diǎn)部位的維護管理，按設備狀態(tài)合理確定維修時(shí)間的原則。這些措施一定程度上提高了設備利用率和成新率，降低了維修費用和設備故障率，縮短了維修停機時(shí)間。實(shí)際工作中，根據設備的不同情況常采用以下三種不同的維修方式。

周期性維修：即大、中、小修，是一種計劃性的、被動(dòng)的維修方式，它比較適用于那些開(kāi)動(dòng)時(shí)間相對穩定并已掌握磨損規律的設備。根據這些設備本身的磨損規律，制定切合實(shí)際的修理計劃，而不是生搬硬套條文規定。如有些設備還未達到大小修周期就已損壞，不能正常運轉，這種情況如果強行按周期維修對設備進(jìn)行修理，就不能滿(mǎn)足施工生產(chǎn)的需求。因此，在制定周期維修計劃時(shí)，要根據設備的運行情況、操作人員個(gè)體差異、工作環(huán)境、保養工作落實(shí)情況進(jìn)行。

事后維修：即設備發(fā)生故障后，或者設備的精度、性能降低到合格水平以下時(shí)進(jìn)行的非計劃性修，是一種被動(dòng)的維修方式，只適用于對生產(chǎn)影響小、有備件、修理簡(jiǎn)單、利用率不高的情況。這種維修能減少設備的停機時(shí)間。事后維修只是對發(fā)生故障的部位或零件進(jìn)行修理，而不是對整臺設備進(jìn)行全面檢修。

狀態(tài)維修：即以設備實(shí)際技術(shù)狀態(tài)為基礎的預防性維修，是一種主動(dòng)的、積極的維修方式，能對設備適時(shí)地、有針對性進(jìn)行維修，使設備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，比周期維修和事后維修更合理，適用于利用率高、發(fā)生故障后對生產(chǎn)影響較大的關(guān)鍵設備及配件供應困難的精度高以及大型主要設備的維修。

綜上所述，設備的維修方式各有自己的優(yōu)缺點(diǎn)和適用性，在實(shí)際生產(chǎn)中，要根據設備的不同特點(diǎn)和對生產(chǎn)的影響程度，科學(xué)合理地選擇維修方，從而降低設備壽命維修費用，充分發(fā)揮出設備效能，才能為企業(yè)多創(chuàng )效益。

結束語(yǔ)

不管是什么模式的維修，都是針對于已出現或將要出現的問(wèn)題，而正確選用設備、良好的操作工人、合格的維修人員、合理的備件儲備、有效的管理制度，才是設備管理與維修的真正內函。